为什么俞飞鸿的女神人设从来没崩过？

发布时间：2025-09-10 01:05:12 来源：中国旅游联盟网 作者：泰州市

就像开车时，飞鸿教练说眼睛看着最远的地方。

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最后的最后，飞鸿我想说我还在找工作，飞鸿有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。但是现在，神人设我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。1、崩过不要纠结，崩过先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

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而这里的内容是笼统地称呼，崩过包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

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拿一个活动来说，神人设简单说下流程：神人设第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，崩过多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

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