《比悲伤更悲伤的故事》

发布时间：2025-10-14 00:38:05 来源：中国旅游联盟网 作者：山下达郎

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为什么?因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，伤更事而赚钱的前提是什么?就是两条：伤更事成本+体验!我们回头再看A公司的缺点是什么?就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的竞争打车市场，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了，所以拼命撮合两家合并，大家以为滴滴可以停止补贴了，躺着赚钱了。既然IPO如此重要，比悲悲伤那么你如何确定一家公司有可能成功IPO?最好的办法当然是看业绩，比悲悲伤但怎么看业绩?打个比方，你有两家公司做备胎，A公司规模大，做全平台;B公司做垂直细分市场，但A公司靠烧钱聚客，B公司规模小，但有稳定盈利，你怎么选?市道好的时候，你要坚定选择前者，中国有很多这样的公司都取得了成功，但在时下，建议你果断选择后者。说明公司可能正在委托三方公司出具中立财务报告，伤更事这往往是融资或上市的前奏，伤更事比如滴滴2015年5月左右就找了普华永道来做财务报告，说明那时候它有一个窗口期，但数据很快就泄露出来，导致优步加紧了补贴攻势，随后优步中国又出来独立融资，所以滴滴就先放下这个事情了。

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假定你是一家即将IPO公司的骨干或中层，比悲悲伤你的公司可能没有大疆那样的江湖地位，比悲悲伤也没有共享经济之类理想主义的光环，但你仍然有可能拿到相当数量的原始期权，这个期权拆股后可以扩充好几倍，那么在这个期权在被授予你个人之后，即使除去行权成本和杂费，你的收入仍然相当于在普通公司几十年的奋斗。

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