号称规模超700亿的集团崩了！

发布时间：2025-09-28 02:53:59 来源：中国旅游联盟网 作者：西城男孩

一种是渠道，规模第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

不过，集团这其实是个很搞笑的事情。按理说，规模百度不应该这么干，规模一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。

悲剧的是，集团百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。换个问法，规模新媒体时代，规模什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。各位，集团看出这里面的门道了吗?这意味着，集团百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。

从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，规模百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，规模所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。很简单，集团既然百度搞了这么个筛选机制，筛选掉谁就成为关键了。

第一类，规模小站以及自媒体站，这是首当其冲的一个群体。

所以，集团要说百度不是“套路王”，集团你能信?晓枫说，游走在科技与人文之间，新浪创事记、虎嗅、百度百家、砍柴网、搜狐、艾瑞、品途等专栏作者，联系请加个人微信angaoeng。在我们公司，规模有6位创始合伙人，规模技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。

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