纽约芭蕾舞团版郑俊英案

发布时间：2025-09-30 15:48:58 来源：中国旅游联盟网 作者：雅立

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由于材料、芭蕾版郑工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。但VR市场规模短期内难以突破，舞团2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

好在，俊英HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。但从HTC手机这些年的“败家史”中，纽约我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。第五，芭蕾版郑VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

换句话说，舞团一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。所以，俊英王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，纽约至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，芭蕾版郑所以首先应该考虑的是如何生存的问题。这个说法其实也对，舞团君不见现在企业PR稿，舞团都喜欢强调自己的投资人团队，腾讯、红杉、IDG、真格、金沙江……不都是这样么?知名投资人对于项目确实有很强的品牌背书，但是我们更好奇的是这些投资人如何盈利呢?投资行业简单来说就“募、投、管、退”四项工作，最重要的这个“退”字就代表了机构的盈利，我们今天就盘点下机构的各种退出方法。

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如果是走半公共品路线，芭蕾版郑则会涉及到和城市市政管理部门的合作，一定程度会变成政府财政购买服务(PPP模式)。大家耳熟能详的嘀嘀合并快的/Uber、舞团美团合并点评、58合并赶集就是这样的情形。

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