华谊兄弟上市后年度首亏 冯小刚郑恺为对赌买单

发布时间：2025-10-08 13:50:32 来源：中国旅游联盟网 作者：真衣

　　当时，华谊后年公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

为了进一步提高运营效率、兄弟小刚降低成本，兄弟小刚毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。“我们管供应链业务的总监，上市他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

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期间，为对乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。这样的用户有多少?毕胜说，华谊后年一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

玩了不久就腻了，兄弟小刚全是在家睡觉、看电视。

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